文｜去消费
2026年2月，农历春节将近，一则重磅消息却让整个零售圈瞬间清醒。
美团正式在港交所发布公告，宣布以约7.17亿美元（约合人民币50亿元）的初始对价，全资收购叮咚买菜的中国业务。
这笔交易不仅意味着这家曾在生鲜前置仓赛道上几经沉浮的独角兽最终“嫁入豪门”，更标志着中国即时零售行业从喧嚣的“诸侯割据”，正式迈入了两大寡头贴身肉搏的终极对决阶段。
消息一出，行业震动。这真的只是一次简单的业务补齐吗？
如果我们拨开资本层面的迷雾，将视角拉高到整个互联网巨头的战略棋局，会发现这并非美团一时兴起的“购物”，而是一场蓄谋已久、针对性极强的战略反击。
在阿里系（尤其是盒马）步步紧逼的围剿之下，王兴需要一把足够锋利的匕首，刺穿对手的包围圈。而叮咚买菜，似乎就是那把被选中的“利刃”。战场转移：当外卖骑手送起了“一日三餐”
互联网的战火，总是向着更高频、更刚需的领域蔓延。
过去十年，美团和淘宝闪购在外卖赛道上杀得天昏地暗，最终确立了双雄格局。
然而，当外卖的增长曲线逐渐触顶，用户渗透率和订单频次由于生活方式的定型而难以再有爆发式增长时，巨头们的焦虑感随之而来。寻找第二增长曲线，不再是选择题，而是必答题。
“万物到家”的即时零售，便成了那个标准答案。随着“30分钟达”逐渐成为城市居民的标配习惯，即时零售不再是应急的“补充消费”，而是正在演变为占据家庭开支大头的“主流消费”。
在这场从“送餐”到“送万物”的跨越中，生鲜——这个家庭餐桌的核心入口，成为了兵家必争之地。
道理很简单：谁控制了生鲜，谁就掌握了家庭餐桌的主导权。生鲜的高频次（日均1-2次）和全人群覆盖能力，是锁定用户粘性、撬动其他低频高利品类的最佳杠杆。
然而，在这个赛道上，美团虽然拥有无敌的运力网络，却始终缺少一块坚实的“压舱石”。
前置仓模式的重资产、高损耗，让习惯了平台轻模式的美团在推进自营“美团小象”时显得小心翼翼。与此同时，对手并没有给美团留下太多时间。
盒马的攻势：阿里的“铁壁合围”
在美团犹豫徘徊之际，阿里系的围剿早已悄然展开。
这是一场典型的“三军联动”式围剿。冲在最前面的是盒马。凭借“店仓一体”的独特模式，盒马不仅牢牢占据了一二线城市中高端用户的心智，更通过推出“盒马奥莱”、“盒马邻里”等下沉业态，像章鱼的触手一样，从核心商圈向社区深处和下沉市场疯狂渗透。
这种“高举高打”带动的品牌势能，让美团旗下的“小象超市”在品质感和用户口碑上始终被压一头。
侧翼掩护的是淘宝闪购。这位老对手并没有闲着，而是全力推动“生鲜化转型”，整合本地生鲜商户，利用阿里系的资源补齐履约短板，试图在供给侧切断美团的后路。
而站在后方输送弹药的，是庞大的淘宝生态。通过会员体系打通和精准的流量导流，淘宝正在源源不断地将电商流量转化为即时零售的购买力，试图用阿里的生态厚度，压垮美团的流量优势。
这种局面下，美团的处境显得颇为尴尬。自营的“美团小象”虽然在努力追赶，但在供应链的精细化程度、自有商品的丰富度，以及核心区域（尤其是华东）的网点密度上，都存在着明显的短板。
海通国际在最新的研报中一针见血地指出：“美团在即时零售版图中强在流量与履约网络，但相对薄弱的一环在于自营生鲜的上游供应链深度与华东核心区域的高密度前置仓资产。”
面对如此严密的围剿，美团急需破局。自己从头建仓？太慢。慢慢打磨供应链？来不及。这时候，长期深耕长三角、拥有成熟前置仓网络的叮咚买菜，就成了那个“完美的猎物”。为什么是叮咚？对手眼中的“关键弹药”
在这个时间节点拿下叮咚，美团显然是经过了精密的计算。这就好比安踏在买遍了始祖鸟、斐乐之后，依然需要彪马这个“大众侧的强力补剂”一样，美团需要的，正是叮咚手里那几张无可替代的底牌。
首先是极其珍贵的区域网络资产。叮咚买菜的大本营在华东，尤其是上海、杭州、南京等核心城市，其前置仓数量超过1000个，社区渗透率极高。而华东，恰恰是盒马的“龙兴之地”，也是美团最为头疼的薄弱地带。
拿下叮咚，等于是直接将战线推到了盒马的家门口，在对手的核心腹地插上了一把尖刀。
再者是供应链与商品力资产。生鲜行业的壁垒不在APP做得多好看，而在泥土里。叮咚买菜最为人称道的就是其“源头直采”能力，源头直采率超过85%，损耗率控制在5%以下。
开源证券的分析师认为，此次收购将帮助美团“快速补齐供应链精细化运营的短板”。
更重要的是，关于叮咚这份资产的含金量，最有分量的背书或许并不来自分析师，而来自战壕另一边的对手。“这件事还是很震撼的。”
2月7日，就在官宣收购两天后，盒马创始人侯毅在视频中难掩感慨。这位从2017年起就与叮咚一路“打仗”到今天的老将，罕见地向对手致以敬意，称叮咚创始人梁昌霖“既是竞争对手，也是值得尊敬的企业家”。
侯毅的坦诚，恰恰点破了美团此举的真正杀机——商品力。他在评论中直言：“叮咚这两年的发展，在商品力的建设上得到了长足的进步，如今叮咚买菜在选择丰富度、价格竞争力、以及商品的创新，都走在行业的前列。”
在侯毅看来，美团收购叮咚，本质上是“证明它商品力的成功”。当最了解你的敌人承认你的武器足够锋利时，美团这笔7.17亿美元的买卖，在战略层面就已经回本了。反围剿逻辑：美团能借叮咚“反杀”成功吗？
有了侯毅口中“成功的商品力”做底座，美团接下来的反击逻辑就变得异常清晰且凶狠。
第一招就是补链强基，以“品质战”破壁。
过去，美团生鲜给人的印象往往是“快”，但在“好”上略逊一筹。收购叮咚后，美团迅速将叮咚的供应链体系与小象打通。
这一招极其凶狠。美团直接将叮咚在生鲜源头的直采能力“复制粘贴”到自己的体系中，生鲜运输距离缩短了150公里，这意味着更低的损耗和更新鲜的菜品。
美团开始在同等品质的生鲜品类上发起价格战——这不是简单的烧钱，而是基于供应链效率提升后的降维打击。
对此，招商证券的分析师评价道：“美团此举意在打破盒马的品质溢价壁垒，用‘同质低价’的策略，直接冲击盒马的中高端用户群体。”盒马引以为傲的直采虽然“高大上”，但在本土化、高频次的生鲜品类上，正面临美团日益精细化的“贴身肉搏”。
第二招则是锁死长三角，以“阵地战”断后。
兵法云：攻其必救。华东市场贡献了盒马约30%的营收，是其输不起的底牌。美团接管叮咚后，迅速在华东完成了网点加密。在很多盒马门店的周边，你现在能看到更多美团（原叮咚）的前置仓。
这种“15分钟配送圈”的布局，实际上是对盒马门店形成了一种物理上的“近距离围堵”。
更绝的是，美团利用叮咚前置仓模式轻资产（单仓投入仅约50万元）的特点，结合自身雄厚的资金，在盒马计划扩张的华南、华北等新市场提前落子，抢占优质社区点位。
这种“封锁式”的扩张，直接抬高了盒马的新店获客成本，让对手的扩张步伐变得沉重。
而第三招更是做到体验升级，从“快”到“好”的心智突围。
“快”是美团的基因，“好”是叮咚的特长。两者结合，产生了一种奇妙的化学反应。
整合后的美团即时零售，利用其恐怖的运力网络（日均订单1.5亿单的承载力），将叮咚的配送时效稳定在30分钟以内，部分核心区域甚至做到了25分钟达。同时，依托叮咚成熟的品控体系，美团终于可以自信地喊出“快且好”的口号。
通过大数据分析，美团开始精准向用户推送那些原本属于盒马优势品类（如高端水果、进口零食）的替代品，并配合会员权益的打通，成功截流了大量摇摆用户。
最后一招更绝，是生态闭环，全链路的“协同战”。
这是美团最擅长的打法。收购完成后，美团彻底打通了“外卖+即时零售+本地生活”的任督二脉。
外卖的高频流量直接为即时零售导流，转化率提升了30%以上；美团会员与叮咚会员的互通，更是将用户牢牢锁在自己的生态里。
一位不愿具名的行业资深人士告诉去消费：“美团现在是用高频打低频，用生态打单点。盒马虽然背靠阿里，但在集团内部协同上，似乎总由于部门墙的存在而显得力不从心，而美团这波操作，协同效应展现得淋漓尽致。”
盒马的反制：大象不仅会跳舞，还会冲撞
当然，指望一场收购就彻底击垮盒马，显然过于天真。作为新零售的标杆，盒马依然拥有美团难以复制的护城河。
“店仓一体”的体验壁垒是盒马最大的底气。线下门店的试吃、生鲜的现场挑选、餐饮的即时体验，这些充满“烟火气”的场景，是冷冰冰的前置仓永远无法替代的。对于那些追求生活品质、喜欢逛街的“高净值”人群来说，盒马依然是首选。
此外，高端品牌的信任背书也是盒马的王牌。多年积累下来的品牌口碑，让盒马在车厘子、海鲜等高客单价商品上依然拥有极强的号召力。
面对美团的咄咄逼人，盒马也在调整。一方面，借鉴叮咚的经验，加强本地化供应链的建设，试图把成本打下来；另一方面，背靠阿里的“云+AI”战略，盒马正在尝试通过技术手段优化履约效率。
国海证券在阿里财报前瞻中也提到，阿里正持续在即时零售领域投入，关注其在“云+AI+芯片”全栈战略下的增长潜力。这意味着，盒马的反击，可能会更多体现在技术赋能带来的效率革命上。
终局之战，唯快不破，唯好不败
美团吞下叮咚买菜，绝不是终点，而是新战役的号角。
正如侯毅所言，叮咚的“商业模式在市场有很广阔的发展前景”。而现在，这个前景被美团收入囊中。
这不再是当年那种粗放的“烧钱换规模”的游戏，而是一场关于“全链路能力”的深度较量。从田间地头的供应链掌控，到城市毛细血管的履约效率，再到用户心智的精细化运营，每一个环节都不能有短板。
美团用一场精妙的收购，完成了对自己短板的补齐，并向阿里发起了强有力的反围剿。
而对于行业来说，这意味着寡头垄断的格局将进一步固化。
未来的即时零售战场，或许不再有“诸侯”，只有“巨头”。而我们作为消费者，也许能在神仙打架中，享受到更快的配送和更鲜的蔬菜——直到垄断彻底完成的那一天。
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